Lean Six Sigma Green Belt -koulutus ja -sertifiointi

Mitä opit Green Belt -koulutuksessa?

Koulutuksen jälkeen:

• Hallitset tarpeellisimmat Lean Six Sigma -menetelmät ja -työkalut, jotka mahdollistavat menestyksekkään toimimisen parannusprojektien vetäjänä.
• Olet saanut ensimmäisen projektisi päätökseen tai pystyt päättämään projektin ennakoitavissa olevassa aikataulussa.
• Sinulla on mahdollisuus hyväksyttää projektityösi ja saada kansainvälisesti tunnustettu, akkreditoitu Lean Six Sigma Green Belt -sertifikaatti.

Kenelle Lean Six Sigma Green Belt -koulutus soveltuu?

CSSC-akkreditoitu Lean Six Sigma Green Belt -koulutus ja -sertifiointi soveltuu asiantuntijoille, jotka haluavat parantaa yritysprosesseja ja oppia uusia menetelmiä huomattavien parannusten (50-90%) aikaansaamiseksi muutamassa kuukaudessa.

‍

Voit koulutuksen jälkeen halutessasi jatkaa helposti Black Belt -tasolle 4 päivän lisäkoulutuksella tai osallistua suoraan Black Belt -koulutukseen.

‍

Jos haluat vielä lisätietoja, onko Green Belt -koulutus sinulle sopivin koulutus, ota meihin yhteyttä viestin lopussa olevasta linkistä tai lue lisää eri Six Sigma Belttien rooleista klikkaamalla Blogiin: ”Lean Six Sigma Belt tasot: Mikä taso on tarpeen?”

Koulutuksen sisältö

Lean Six Sigma Green Belt -koulutuksessa keskitymme tehokkaimpiin Lean 6 Sigma -aktiviteetteihin, -työvälineisiin ja -tekniikoihin, joita organisaatioissa yleensä tarvitaan prosessien parantamisessa. Koulutus sisältää Lean Six Sigman lisäksi n. 30 % muutoksen hallintaan liittyviä menetelmiä, ns. "Soft Skills".

‍

Koulutuksemme ja sertifiointimme täyttävät/ylittävät CSSCn asettamat laatu- ja sisältövaatimukset. Noudatamme myös kansainvälisten standardien IASSCn ja ASQn BoK ("Body of Knowledge") sisältöjä, lukuun ottamatta harvinaisimpia menetelmiä ja työvälineitä.

‍

Voit tutustua standardien sisältövaatimuksiin tarkemmin linkissä: Green Belt -sertifikaatit ja vaatimukset.

‍

Koulutus kattaa Green Belt -tasoisesti mm. seuraavat aiheet:

Johdanto

• Milloin, miksi ja miten käyttää Lean Six Sigmaa:  Johdanto Leanin ja Six Sigman tehokkaaseen hyödyntämiseen erityyppisissä projekteissa ja erilaisissa organisaatioissa.  
• Projektin hallinta: 12 askeleen DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).

Define

Define-vaiheessa valitaan ja rajataan Parannusprojekti erilaisien työkalujen avulla:

• Asiakkaan ääni
• "Voice of the Customer" -VOC
• "Critical to Quality" - CTQ
• Proaktiivinen asiakastoiveiden määritys
• CTQ-puu
• KANO-malli
• "Quality Function Deployment" – QFD
• Projektisopimus
• Riskimatriisi
 

Measure

Measure-vaiheessa projektin tavoite operationalisoidaan ja testataan mittausten luotettavuus mm. seuraavien menetelmien avulla:

• Prosessin kuvaus ("SIPOC")
• Operationaalinen mittausyksikön määrittäminen
• Mittausjärjestelmän analysointi eri tyyppisille datoille ("GR&R", "Kappa")
• Riittävän näytekoon määrittäminen erilaisissa tilanteissa

Analyze

Analyze-vaiheessa mitataan prosessin suorituskyky:

• Erilaisia graafisia analyysimenetelmiä, sis. Minitabin uusimman työkalun: "Graph Builder"
• Prosessin kyvykkyysanalyysit eri datatyypeille
• Prosessin ohjauskortit eri datatyypeille
• Normaalisuustesti
• Prosessin hukan muodot
• Juurisyyanalyysi prosessin parantamiseksi arvovirtakuvauksen ja hypoteesitestauksen avulla
   

Improve

Improve-vaiheessa kehitetään ja testataan optimaalinen ratkaisu juurisyiden eliminointiin statistisilla analyysimenetelmillä ja Lean-ratkaisumenetelmillä:

• Hypoteesitestejä laajasti eri tilanteisiin
• Erilaisia regressioanalyysejä
• Uusia työvälineitä tilanteisin, joissa dataa on paljon ja/tai se on osittain puutteellista
• Monimuuttujakokeet (Factorial, Conjoint ja Response Surface Design of Experiments)
• Lean menetelmiä: mm. Push/Pull -prosessit, 5S, Kanban, Poka-Yoke, Kaizen, SMED, Jidoka, Andon, Tahdistin ja Heijunka
• Erilaisia menetelmiä ratkaisujen priorisointiin
• Ratkaisun validointi
     

Control

Control-vaiheessa ratkaisut jalkautetaan niin, että tulokset implementoidaan pysyvästi ja samalla luodaan jatkuvan parantamisen kulttuuri.

Käytämme mm. seuraavia menetelmiä:

• Standardisoidut työohjeet
• Kriittiset suoritusindikaattorit
• Työn visuaalinen ohjaus
• Toiminnan tarkkailu
• "Out of Control Action Plan" (OCAP)
• Lean-päivittäisjohtaminen ja datalla johtaminen
• Jatkuvan parantamisen kulttuurin sykli
     

Muutoksen hallinta

Muutoksen hallinta kuuluu koulutuksissamme oleellisena osana kaikkiin DMAIC-vaiheisiin:

• Projektikarikkojen tunnistaminen ja estäminen Lean 6 Sigma -johtamismallin avulla
• Black Beltin rooli ryhmän muodostuksen eri vaiheissa
• Ryhmän jäsenien eri roolit ja niiden tehokas hyödyntäminen
• Sidosryhmäanalyysi
• Kommunikoinnin eri tasojen käyttö
• Vastarinnan hallinta erilaisilla vaikuttamistavoilla
• Rakentavan palautteen antaminen
• Fasilitointi DMAIC-projektissa

Koulutus jakautuu kuuteen koulutusosaan useamman kuukauden aikajaksolla. Jotta saisit koulutuksesta mahdollisimman paljon irti, suosittelemme että sinulla olisi oma parannusprojekti kurssin aikana. Projektissasi voit soveltaa opittua heti käytäntöön omassa työympäristössäsi. Voit valita projektisi myös ensimmäisen koulutusosan oppien jälkeen. Voit tutustua blogissamme vinkkeihin projektin valinnassa: Neuvoja projektin valinnassa.

‍

Akkreditoitu Lean Six Sigma Green Belt -sertifiointi

Koulutuksen jälkeen voit sertifioitua hyväksyttämällä projektityösi. Vaatimukset läpäistyäsi saat arvostetun, the Council for Lean Six Sigma Certification akkreditoiman Lean Six Sigma Green Belt -sertifikaatin. Sertifiointi ja henkilökohtainen valmennus sertifiointiin sisältyvät koulutuksen hintaan.

Innostava ja vaihteleva koulutustapa

Panostamme Green Belt -koulutuksessa erityisesti sen interaktiivisuuteen, vaihtelevuuteen ja erilaisiin opetusmenetelmiin, jotta oppimiskokemus olisi tehokas, miellyttävä ja erilaiset oppimistavat huomioiva sekä lähi- että etämuotisessa koulutuksessa.

‍

Muutama esimerkki koulutuksemme vahvuuksista:

1. Koe Lean Six Sigma -projekti jo koulutuksessa

Hyödynnämme moderneja opetusmenetelmiä, uusimpia digitaalisia tekniikoita ja uniikkia pelisimulaatiota. Olemme kehittäneet tehokkaan tavan oppia Green Belt -koulutuksissa korvaamalla yleisesti käytetyt manuaaliset simulaatiot todellisuutta paremmin vastaavalla digitaalisella simulaatiopelillä.

Simulaatiossa osallistujilla on yritys, jonka prosessia pitää parantaa yhdessä. Simulaatio etenee koulutuksen aikana teorian kanssa samanaikaisesti, jolloin opittuja menetelmiä harjoitellaan heti käytännössä. Simulaatio tuottaa myös dataa reaaliajassa. Opit analysoimaan dataa sekä toimimaan tyypillisissä prosessinparannustilanteissa, joissa dataa ei ole riittävästi tai sitä on jopa liikaa.

‍

Pelisimulaatiota pelataan lähes joka koulutuspäivä. Se on samalla myös hauska tiimiharjoitus, joka mukavasti keventää koulutusta. Koulutuksen päätteeksi pelisimulaation projekti on valmis ja saat siitä itse koetun ja dokumentoidun esimerkin jatkoon. Voit lukea lisää menetelmästä: Interaktiivinen simulaatio opetuksen tukena.

2. Akkreditoitu koulutus ja sertifiointi, Master Black Belt kouluttajana

Olemme ainoa suomenkielinen CSSC-hyväksytty, akkreditoitu Green Belt -kouluttaja ja -sertifiointiorganisaatio.

‍

Kouluttajamme Suomessa on sertifioitu Lean Six Sigma Master Black Belt, DI Marja Jaatinen-van der Harst. Marjalla on yli 20 vuoden kokemus Lean Six Sigman soveltamisesta kansainvälisistä yhtiöistä suomalaisiin pk-yrityksiin teollisuudessa, eri palvelualoilla ja julkisella sektorilla.

3. Käyttäjäystävällinen koulutusmateriaali

Osallistujana saat suomenkielisen koulutusmateriaalin digitaalisessa oppimisympäristössä (oppimisalusta). Materiaali oppimisympäristössä on jäsennetty koulutuksemme 12 askeleen ns. DMAIC-projektirakenteeseen. Teoria, mallit, videot, valmiit pohjat, tehtävät, keskustelut jne. on oppimisympäristössä integroitu tähän DMAIC-rakenteeseen.

‍

Oppimisalustan monipuolinen sisältö tukee kontaktiopetetusta, mahdollistaa osaltaan vaihtelevan oppimisen sekä vapauttaa aikaa lisäharjoitteluun ja syventävään oppimiseen koulutuspäivien aikana. Oppimisalusta helpottaa myös koulutukseen valmistautumista ja kertaamista koulutuksen jälkeen. Lue lisää oppimisalustastamme: Uusi teknologia kontaktiopetuksen tukena.

‍

Käytämme koulutuksen aikana Minitab-tietokoneohjelmaa. Myös koulutuksen jälkeen ohjelma on olennainen apuväline Lean Six Sigma -projekteissa. Koulutuksessa tarvitset kannettavan tietokoneen, johon on asennettu Minitab-ohjelma. Voit hankkia yksittäisen Minitab-lisenssin tai aloittaa ilmaisella 14 päivän koelisenssillä. Voit hankkia lisenssin linkistä: Minitab.com. Jos haluat hankkia lisenssin muutamaksi kuukaudeksi vain koulutuksen ajaksi, ota meihin yhteyttä edullisista vaihtoehdoista. Neuvomme tarvittaessa myös muissa ohjelman hankintaa ja käyttöön liittyvissä kysymyksissä.

‍

Aiemmin koulutukseen osallistuneiden kokemuksia:

Voit tutustua koulutukseen osallistuneiden kokemuksiin alla sekä laajempiin referensseihimme linkissä: Asiakaskokemuksia

‍

‍

Kannattaa myös tutustua koulutuksiimme osallistuneiden Green Belttien tekemiin projekteihin eri aloilla: Lean Six Sigma -projektiesimerkkejä

Koulutuksen kesto, aika ja koulutuspaikat

Koulutus kestää yhteensä 9 päivää ja on jaettu neljään koulutusjaksoon noin kolmen kuukauden aikana. Lisäksi tarjoamme neljä tuntia henkilökohtaista valmennusta projektien ohjaamiseen ja sertifiointiin.

‍

Voit valita itsellesi sopivimman koulutusmuodon. Järjestämme koulutuksen kolmessa eri muodossa: lähi-, etä- ja hybridikoulutuksena, jossa kontaktiopetuspäivistä osa on lähimuodossa (Espoo) ja osa etäkoulutuksena. Jos valitset koulutusryhmän, jossa on lähipäiviä, suosittelemme oppimisen kannalta olemaan lähipäivinä läsnä paikalla. Voit esteen sattuessa osallistua lähipäiviin myös etäyhteydellä.

‍

Syksyn 2024 Green Belt -koulutukset

‍

‍Ryhmä I, lähikoulutus, Espoo, Leppävaara:

• Osa 1: 04.- 05. syyskuuta 2024,  lähiopetus*
• Osa 2: 03. - 04. lokakuuta 2024, lähiopetus*
• Osa 3: 23. - 25. lokakuuta 2024, lähiopetus*
• Osa 4: 21. - 22. marraskuuta 2024, lähiopetus*

‍

‍Ryhmä II, hybridikoulutus, Espoo, Leppävaara 4 pv + etänä 5 pv:

• Osa 1: 07. - 08. lokakuuta 2024,  lähiopetus*
• Osa 2: 07. - 08. marraskuuta 2024, etäopetus
• Osa 3: 25. - 27. marraskuuta 2024, etäopetus
• Osa 4: 11. - 12. joulukuuta 2024, lähiopetus*

‍Ryhmä III, etäkoulutus:

• Osa 1: 29. - 30. lokakuuta 2024,  etäopetus
• Osa 2: 07. - 08. marraskuuta 2024, etäopetus
• Osa 3: 25. - 27. marraskuuta 2024, etäopetus
• Osa 4: 16. - 17. joulukuuta 2024, etäopetus

‍

* Voit tarvittaessa osallistua lähipäiviin etäyhteydellä.

Lisätietoja koulutuspaikasta

Lähiopetuspäivien koulutuspaikat ovat hyvien kulkuyhteyksien äärellä, tulet sitten autolla, junalla, linja-autolla tai lentäen. Espoon koulutuksessa lähipäivien hintaan sisältyy autoparkki parkkihallissa koulutuspaikan yhteydessä. Lisätietoja koulutuspaikoista ja majoituksesta: Avoin koulutus, koulutuspaikat.

‍

Järjestämme koulutusta myös yrityksen sisäisinä koulutuksina.

‍

Koulutuksen hinta

Tarjous: Kun yksi henkilö samasta organisaatiosta osallistuu koulutukseen täyteen hintaan, seuraavat osallistujat saavat 20 %:n alennuksen normaalihinnoista. Lisää ilmoittautumisen yhteydessä lisätietokenttään "Ryhmätarjous".

• Lähikoulutus (ryhmä I): 3.500,- € + alv. / osallistuja
• Hybridikoulutus (ryhmä II): 3.250,- € + alv. / osallistuja
• Etäkoulutus (ryhmä III): 2.950,- € + alv. / osallistuja

‍

Hinta sisältää tarjoilut (lähiopetus), koulutuksen materiaaleineen (ei kuitenkaan Minitab-lisenssiä), neljä tuntia projektivalmennusta, projektin tarkastuksen Green Belt -sertifiointia varten sekä sertifikaatin vaatimukset läpäisseille.

‍

Jos olet kiinnostunut muista koulutuksistamme, katso tarjontamme: Lean Six Sigma -koulutus ja Johdon Lean Six Sigma -koulutus.

‍