Black Belt ‑projektiesimerkki: Puhelinkontaktien vähentäminen 50 % puhelinneuvonnassa

Tämä projekti toteutettiin osana Lean Six Sigma Black Belt -koulutusta, ja osallistuja sai konkreettisen näkemyksen prosessien kehittämisestä.
Näe, miten Lean Six Sigma -menetelmät auttavat tehostamaan ja vakioimaan prosesseja, ja miten voit kehittää vastaavat käytännön taidot Black Belt -koulutuksessa.

Tulokset lyhyesti

  • Puhelinkontaktit: −50 % (puhelinneuvonnan kuorma puolittui)
  • Kuorman hallinta: päivittäinen puheluiden tavoitemäärä ei ylittynyt kertaakaan seuranta-ajanjaksolla
  • Säästö: yli 100 000 € / vuosi
  • Palvelutaso: parani merkittävästi ilman lisäresursseja
  • Lähtötilanne: puhelumäärä kasvoi ulkoisen muutoksen vuoksi lähes +40 %, ja tavoite ylitettiin 83 % ajasta projektin alussa

Lean Six Sigma Black Belt projekti Puhelinkontaktien vähentäminen puhelinneuvonnassa
Lean Six Sigma Black Belt -projekti: Puhelinkontaktien vähentäminen puhelinneuvonnassa, tulokset

Lähtötilanne (Define)

Ulkoisen muutoksen seurauksena puhelumäärät kasvoivat muutamassa kuukaudessa lähes 40 %. Palvelutaso ei enää vastannut yrityksen vaatimuksia, mutta lisäresursseja ei ollut mahdollista palkata.


Projektin tavoite: vähentää sisään tulevien puheluiden määrä 50 %:lla samalla säilyttäen palvelutason.

Prosessin suorituskyky alussa (Measure)

Puheluiden päiväkohtainen tavoitemäärä ylitti tavoitetason 83 % projektin alkaessa.

Kaikkeen kysyntään ei pystytty vastaamaan.

Parannustoimenpiteet (Analyze & Improve)

Ratkaisut:

  • Pääjuurisyynä oli kaksi samanlaista palvelua, jotka asiakkaat sekoittivat keskenään. Valitettavasti ulkoisista syistä niille ei voitu tehdä mitään.
  • Viestintää selkeytettiin etenkin lähetettyjen viestien ja päätösten osalta, jotta voitiin eliminoida ”hukkaa” olevat kontaktit.
  • Six Sigma -analyysien avulla tunnistettiin myös puhelinkontaktien korrelaatiot muihin muuttujiin, mikä johdatti oikeiden juurisyiden äärelle.

Tulokset (Control)

Lean Six Sigma Black Belt -projekti: puhelinkontaktien määrä ennen ja jälkeen prosessiparannusten
Lean Six Sigma Black Belt -projekti: puhelinkontaktien määrä ennen ja jälkeen prosessiparannusten

  • Päivittäinen puheluiden tavoitemäärä ei ylittynyt projektin seuranta-ajanjaksolla kertaakaan.
  • Vuotuinen säästö: yli 100 000 €
  • Palvelutaso parani merkittävästi, ja asiakkaat saivat nopeampaa ja tarkempaa neuvontaa.

Tämä projekti oli osa Black Belt -koulutusta, jonka osallistuja suoritti onnistuneesti ja sai sertifikaatin. Case havainnollistaa Lean Six Sigma -menetelmien käytännön hyödyt ja opettaa, miten prosessitehokkuutta voidaan parantaa konkreettisesti.

Opi Lean Six Sigma -taitoja Green ja Black Belt -koulutuksessa

Jos olet kiinnostunut oppimaan, miten tehostaa prosesseja Lean Six Sigman avulla, ja hankkimaan Green tai Black Belt -sertifikaatin, tutustu mahdollisuuksiin linkissä: Lean Six Sigma -koulutukset.