Lean Six Sigma Green Belt -koulutus ja -sertifiointi

Green Belt -koulutuksen sisältö

Lean Six Sigma Green Belt -koulutuksessa opit ymmärtämään Lean Six Sigma -filosofian ja saat valmiudet soveltaa sitä tehokkaasti prosessinparannusprojektien läpiviemiseen. Koulutuksessa Lean ja Six Sigma yhdistetään joustavaksi lähestymistavaksi, joka mahdollistaa nopeiden ja kestävien tulosten saavuttamisen. Lisäksi opit tärkeitä muutoksen hallintaan liittyviä menetelmiä ("Soft Skills"). Koulutukseen sisältyy myös mahdollisuus Green Belt -sertifiointiin.

‍

Green Belt -koulutuksemme ja sertifiointimme täyttävät/ylittävät CSSCn asettamat laatu- ja sisältövaatimukset. Noudatamme myös kansainvälisten standardien IASSCn ja ASQn BoK ("Body of Knowledge") sisältöjä, lukuun ottamatta harvinaisimpia menetelmiä ja työvälineitä. Voit tutustua standardien sisältövaatimuksiin tarkemmin linkissä: Green Belt -sertifikaatit ja vaatimukset.

‍

Koulutus kattaa Green Belt -tasoisesti mm. seuraavat aiheet:

‍

Milloin, miksi ja miten käyttää Lean Six Sigmaa  

Saat johdatuksen Leanin ja Six Sigman tehokkaaseen hyödyntämiseen erityyppisissä projekteissa ja erilaisissa organisaatioissa. Opit myös hallitsemaan projektin kulkua 12 askeleen DMAIC -prosessin (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) avulla.

Define

Define-vaiheessa valitset ja rajaat Green Belt -projektin käyttäen erilaisia työkaluja, kuten "Voice of the Customer" (VOC), "Critical to Quality" (CTQ), asiakastoiveiden määrittely, CTQ-puu, projektisopimus ja riskimatriisi.

Measure

Measure-vaiheessa operationalisoit projektin tavoitteen ja testaat mittausten luotettavuutta hyödyntämällä muun muassa seuraavia menetelmiä: prosessin kuvaus (SIPOC), operationaalinen mittausyksikön määrittäminen ja mittausjärjestelmän analysointi.

Analyze

Analyze-vaiheessa mittaat prosessin suorituskykyä käyttäen esimerkiksi seuraavia menetelmiä: graafiset analyysimenetelmät, prosessin kyvykkyysanalyysit, ohjauskortit, hukan tunnistaminen sekä juurisyyanalyysi, joka tukee prosessin parantamista arvovirtakuvauksen ja hypoteesitestauksen avulla.

Improve

Improve-vaiheessa kehität ja testaat optimaalisen ratkaisun juurisyiden eliminointiin käyttämällä Lean-ratkaisumenetelmiä ja Six Sigma -analyysimenetelmiä, kuten hypoteesitestejä eri tilanteisiin sekä Lean-työkaluja, kuten Push/Pull, 5S, Kanban, Poka-Yoke ja Kaizen. Opit myös menetelmiä ratkaisujen priorisointiin ja validointiin.

Control

Control-vaiheessa varmistat, että kehitetyt ratkaisut implementoidaan pysyvästi ja organisaatioon luodaan jatkuvan parantamisen kulttuuri. Tässä vaiheessa hyödynnämme muun muassa seuraavia menetelmiä: standardisoidut työohjeet, kriittiset suoritusindikaattorit, työn visuaalinen ohjaus, toiminnan tarkkailu, poikkeustilanteiden hallinta (Out of Control Action Plan, OCAP), Lean-päivittäisjohtaminen sekä datalla johtaminen.

Muutoksen hallinta

Muutoksen hallinta on olennainen osa koulutustamme ja sisältyy kaikkiin DMAIC-vaiheisiin. Opit muun muassa seuraavaa: projektikarikkojen tunnistaminen ja estäminen Lean Six Sigma -johtamismallin avulla, Green Beltin rooli ryhmän muodostuksen eri vaiheissa, ryhmän jäsenten roolien tehokas hyödyntäminen, sidosryhmäanalyysi, kommunikoinnin eri tasot, vastarinnan hallinta ja rakentavan palautteen antaminen sekä fasilitointi DMAIC-projektin aikana.

‍

Koulutus jakautuu neljään koulutusosaan useamman kuukauden aikajaksolla. Jotta saisit koulutuksesta mahdollisimman paljon irti, suosittelemme että sinulla olisi oma parannusprojekti kurssin aikana. Projektissasi voit soveltaa opittua heti käytäntöön omassa työympäristössäsi. Voit valita projektisi myös ensimmäisen koulutusosan oppien jälkeen. Voit tutustua blogissamme vinkkeihin projektin valinnassa: Neuvoja projektin valinnassa.

Innovatiivinen ja monipuolinen oppimiskokemus

Lean Six Sigma Green Belt -koulutuksemme erottuu innovatiivisilla opetusmenetelmillä, uusimmilla digitaalisilla työkaluilla ja ainutlaatuisella pelisimulaatiolla. Koulutuksen painopisteenä on monipuolinen, osallistava ja vuorovaikutteinen oppiminen, joka on suunniteltu vastaamaan erilaisten oppijoiden tarpeisiin.

‍

Tässä muutamia keskeisiä vahvuuksiamme:

‍

1. Käytännön Lean Six Sigma Green Belt -projekti valmiiksi jo koulutuksessa

Yhteistyössä kansainvälisen pelialan kehittäjän kanssa olemme luoneet uudenlaisen oppimisratkaisun, joka vie manuaaliset simulaatiot uudelle tasolle tarjoamalla realistisemman digitaalisen simulaatiokokemuksen.

‍

Pelisimulaatiossa osallistujat muodostavat ryhmän, joka yhdessä johtaa yritystä ja parantaa sen prosesseja. Simulaatio integroituu suoraan koulutuksen teoriaosuuteen, mikä mahdollistaa opittujen menetelmien välittömän soveltamisen käytännössä. Reaaliaikainen data, jota simulaatio tuottaa, antaa osallistujille mahdollisuuden analysoida tietoja ja harjoitella päätöksentekoa erilaisten dataan liittyvien tilanteiden parissa.

‍

Simulaatio on keskeinen osa lähes jokaista koulutuspäivää ja tarjoaa samalla kevyen, mutta tehokkaan tiimiharjoituksen, joka tekee oppimisesta hauskempaa. Koulutuksen lopussa simulaatioprojekti on valmis ja dokumentoitu esimerkki, joka toimii konkreettisena lähtökohtana tulevalle työlle. Voit lukea lisää simulaation käytöstä blogissamme: Interaktiivinen simulaatio opetuksen tukena.

‍

2. Sertifioitu Master Black Belt -kouluttaja ja akkreditoitu sertifiointi

Kouluttajamme Suomessa, DI Marja Jaatinen-van der Harst, on sertifioitu Master Black Belt, jolla on yli 20 vuoden kokemus Lean Six Sigma -menetelmien soveltamisesta laajasti eri sektoreilla. Hänen asiantuntemuksensa kattaa kansainväliset suuryritykset sekä suomalaiset pk-yritykset teollisuuden, julkisen sektorin ja palvelualojen kentällä.

Olemme ylpeitä voidessamme tarjota ainoana suomenkielisenä CSSC-akkreditoituna kouluttajana ja sertifioijana Green Belt -koulutusta ja -sertifiointia Suomessa.

‍

3. Henkilökohtainen projektivalmennus

Green Belt -koulutukseen kuuluu 4 tuntia henkilökohtaista projektivalmennusta, jossa kokenut Lean Six Sigma Master Black Belt tarjoaa ohjausta koulutuksen eri vaiheissa ja sen jälkeen. Tämä valmennus auttaa osallistujia soveltamaan oppimiaan taitoja käytännön projekteissa, keskittyy oikeiden menetelmien valintaan ja havaitsee mahdolliset "sokeat kohdat". Projektituki ei vain paranna projektien tuloksia, vaan myös nopeuttaa niiden läpimenoa ja tukee sertifikaatin saavuttamista.

‍

4. Käyttäjäystävällinen koulutusmateriaali

Koulutuksemme tarjoaa laajan suomenkielisen koulutusmateriaalin digitaalisessa oppimisympäristössä. Materiaali, mukaan lukien teoria, mallit, valmiit pohjat, videot ja tehtävät, on integroitu oppimisalustalle, joka tukee selkeää ja monipuolista oppimista. Tämä rakenne mahdollistaa joustavan oppimisen ja vapauttaa aikaa syventävälle harjoittelulle koulutuspäivien aikana. Oppimisalustan avulla valmistautuminen ja kertaaminen koulutuksen jälkeen on vaivatonta. Lue lisää oppimisalustastamme blogistamme: Uusi teknologia kontaktiopetuksen tukena.

‍

‍

Koulutuksen aikana käytämme Minitab-tietokoneohjelmaa, joka on olennainen työkalu Lean Six Sigma -projekteissa. Suosittelemme, että sinulla on oma kannettava tietokone ja hankit Minitab-ohjelman. Voit aloittaa 14 päivän ilmaisella koelisenssillä linkistä Minitab.com tai hankkia lisenssin koulutuksen ajaksi. Ota yhteyttä, jos tarvitset apua lisenssin hankinnassa tai muissa ohjelmaan liittyvissä kysymyksissä.